La imposición*
Tomados de La Jornada, Hernández, Helguera, El Fisgón y Rocha y El Universal, Helioflores y Naranjo.
Jenaro Villamil
La jornada electoral del domingo 1 de julio, en lo que
respecta a la Presidencia de la República, fue el final casi perfecto del guión
que se escribió, en una mezcla de reality show y telenovela, para montar el
regreso del PRI al poder, ya no como pretendido “representante” de las masas
obreras y campesinas de antes sino de las dos grandes televisoras que imponen
sus condiciones en este país y de sus beneficiarios. El apresuramiento del IFE,
el inopinado mensaje de Felipe Calderón, el largo discurso del personaje
protagónico, Enrique Peña Nieto, y la festiva celebración que lo siguió fueron
dignos remates de un multimillonario espectáculo que comenzó hace años.
En la explanada de la sede nacional del PRI se extrañó
durante la noche del domingo 1 la llegada de los grandes contingentes para
celebrar el ansiado retorno a la Presidencia de la República, tras la amarga
derrota de 2000. En lugar de los miles de “fuerzas vivas” priistas, estaban los
fans de Enrique Peña Nieto. En vez de los grandes sectores del tricolor
(popular, obrero y campesino) estaban los operadores de la campaña, algunos
gobernadores y los afiliados a cuatro secciones del sindicato petrolero. No
hubo largos discursos de sus dirigentes, sino la música de los cantantes de
moda de Televisa: Espinoza Paz y Julio Preciado.
Mientras Julio Preciado cantaba en la explanada Acábame de
matar, en el interior del auditorio Plutarco Elías Calles se escucha el Cielito
lindo, tras el discurso triunfal de Peña Nieto, al filo de la madrugada. “Ay,
ay, ay, canta y no llores” cantaban los jóvenes peñistas después de que su
candidato ofreciera encabezar “la segunda alternancia”, tras la derrota del
PAN.
Todas las piezas parecían alineadas para confirmar su
ventaja en las elecciones federales, pronosticada desde antes de la campaña de
90 días: las encuestas de salida, difundidas por las televisoras; el conteo
rápido del IFE; las dos cadenas nacionales de Leonardo Valdés, consejero
presidente del IFE, y de Felipe Calderón, presidente saliente.
Como si formaran parte de un mismo guión, las cinco grandes
encuestas de salida de esa noche le daban un rango mayor a los 10 puntos de
ventaja frente a Andrés Manuel López Obrador. Consulta Mitofsky, encuestadora
de cabecera de Televisa y contratada por la Cámara Nacional de la Industria de
la Radio y Televisión (CIRT), le dio una ventaja de 11.5 puntos;
Milenio-GEA-ISA, de 11 puntos; TV Azteca, de 8.2 puntos; El Universal, de 11
puntos; Excélsior, de 8 puntos; Demotecnia-Uno TV, de 7 puntos.
Durante la campaña la mayoría de las casas encuestadoras le
dieron una ventaja de 15 a 20 puntos. El 28 de marzo Consulta Mitofsky advirtió
que Peña Nieto iniciaba los 90 días de contienda formal con una ventaja de 19
puntos sobre Josefina Vázquez Mota.
Sólo los acontecimientos del “viernes negro” del 11 de mayo
en la Universidad Iberoamericana y la irrupción de las protestas del movimiento
#YoSoy132 modificaron un poco la percepción de la ventaja de Peña Nieto. En
algunos casos bajó hasta menos de 10 puntos, pero manteniendo su posición.
Nada pareció afectarlo: ni los errores de la FIL de
Guadalajara en diciembre de 2011 ni la polémica por los “compromisos
incumplidos” durante su gobierno en el Estado de México ni las críticas en las
redes sociales ni el escándalo por el dispendio en la publicidad y el presunto
rebase de tope de gastos de campaña.
La noche del domingo 1 el conteo rápido de las 7 mil 500
casillas del IFE, con un margen de error de medio punto, disminuyó a 6.87
puntos la ventaja entre Peña Nieto y López Obrador. El PREP, a la una de la
madrugada, con 33% de las casillas escrutadas, le dio 36.5% a Peña y 33.2% a
López Obrador.
“Asistimos a la inevitabilidad de Peña Nieto”, comentó uno
de los viejos cuadros priistas, presentes en el festejo de Buenavista e
Insurgentes. Hasta su esposa, la actriz de telenovelas Angélica Rivera,
apareció en los actos clave de la campaña transfiriéndole la popularidad
lograda con su papel como La Gaviota. Y en su mitin de cierre de campaña en
Toluca, el exgobernador mexiquense presentó al cantante Alejandro Fernández
como su amigo y nuevo apoyo en campaña.
Un aparato de mercadólogos, fotógrafos, camarógrafos,
guionistas y publicistas encabezados por Pedro Torres, el productor estelar de
Televisa y del Big Brother, se mantuvo al frente de la campaña. Trabajadores de
El Mall, propiedad de Torres, calculan que tan sólo en asesoría y producción de
spots, el equipo de Peña Nieto destinó más de 200 millones de pesos. Todo en
transacciones que no dejaron rastro fiscal y se hacían en efectivo, según
revelaron a Proceso.
Incluso su asesora y coordinadora en redes sociales,
Alejandra Lagunes, trabajó para la compañía de Emilio Azcárraga Jean, en la
empresa Esmas.com. La compañía ByPower dirigida por Juan Carlos Limón llevó
buena parte de los contenidos, en sintonía con Televisa.
La sospecha de que el erario mexiquense financió también a
las casas encuestadoras data de hace cuatro años. Desde el 28 de enero de 2009
un cable diplomático del Departamento de Estado norteamericano, filtrado por
Wikileaks, advirtió lo siguiente de Peña Nieto:
“Ha puesto en marcha importantes proyectos de obras públicas
en las zonas seleccionadas por los votos, y los analistas y los dirigentes
priistas por igual han expresado en repetidas ocasiones a los funcionarios
públicos de Estados Unidos su creencia de que él está pagando a los medios de
comunicación el segmento de noticias favorables, así como potencialmente el
financiamiento de los encuestadores para influir en los resultados de la
misma.”
Nada cambió. El guión televisivo se incrementó. El 27 de noviembre
de 2010 Peña Nieto se casó con la actriz Angélica Rivero tras un romance
largamente promovido en las revistas de espectáculos y de chismes. Televisa
hizo valer el contrato de “exclusividad” con La Gaviota, quien antes apareció
como imagen en los spots promocionales del Estado de México (Proceso 1778).
“Reality” sexenal
Todo era predecible, como el guión de un reality político
que comenzó a escribirse hace seis años y medio en unas oficinas de grupo
Televisa bajo la batuta de Alejandro Quintero, vicepresidente de
comercialización del consorcio, para “promover los logros del gobierno del
Estado de México, fortalecer su liderazgo a nivel regional y su proyección a
nivel nacional e internacional”.
Este fue uno de los objetivos específicos de la Propuesta de
Trabajo que el entonces gobernador recién electo del Estado de México, Enrique
Peña Nieto, firmó en octubre de 2005 con TV Promo y Radar Servicios
Especializados, intermediarias de grupo Televisa.
Primero le recomendaron “deslindarse públicamente” del
liderazgo de su antecesor, Arturo Montiel; crear un perfil de gobierno con el
verbo “cumple compromisos” y convertir los proyectos especiales como gobernador
en “una herramienta de relaciones públicas con audiencias selectas, al mismo
tiempo que un pretexto para proyectar la imagen del GEM (Gobierno del Estado de
México) y del gobernador ante audiencias nacionales e internacionales”.
Así está expresado en las más de 40 cuartillas de la
Propuesta de trabajo que grupo Televisa le vendió a Peña Nieto y cuyo adelanto
dio a conocer Proceso el 23 de octubre de 2005 (número 1512). El documento de
asesoría para encumbrarlo hasta la Presidencia de la República estuvo
acompañado de un primer presupuesto anual de 742 millones de pesos, de los
cuales 691 millones serían para spots y para la “compra” de espacios en
noticiarios y programas de espectáculos.
Los estudios y anexos posteriores al presupuesto dejan muy
claro que se trataba de promover a Peña Nieto más allá de los 100 primeros días
de gobierno y de su sexenio para llevarlo hacia Los Pinos.
Una parte medular de esa Propuesta de trabajo le recomendó
lo siguiente, en sus primeros 100 días de gobierno: “Se propone realizar una campaña institucional del GEM a
través de spots televisivos en la que se comiencen a cuantificar los
compromisos cumplidos a tantos días de gobierno. Se propone que esta campaña se
transmita mayoritariamente en bloques locales y de forma muy esporádica (cuando
la ocasión lo amerite) se transmita a nivel nacional.
“Realizar enlaces en vivo con ‘El Inspector’ del programa
Hoy, durante la colocación de la primera piedra de alguno de los proyectos de
transporte público masivo.
“Se propone que el show de Vida TV se presente durante la
entrega de pensiones a personas de la tercera edad en el que adicionalmente se
les invite a un concurso de baile de la época.”
También planteó las siguientes “acciones noticiosas”:
“Se propone una entrevista en El Noticiero de Joaquín López
Dóriga después de los 100 días de gobierno, con el propósito de exponer los
primeros logros y la visión integral del gobernador sobre el Estado de México.
“Insertar en tiempos comerciales cápsulas informativas describiendo
el trabajo de los primeros 100 días en los cortes de los noticieros: Primero
noticas, Las noticias por Adela, Noticiero con Joaquín López Dóriga.
“Insertar en tiempo comercial reportajes que hablen del
desempeño de EPN en los siguientes noticieros: Primero noticias y Noticiero con
Lolita Ayala.”
El ambicioso plan no hablaba del PRI ni de la renovación del
tricolor. Al contrario, insistió en la necesidad de desmarcar a Enrique Peña
Nieto del partido que fue derrotado en las elecciones de 2000. Se trataba de
construir un producto-candidato para “el círculo verde” y el “círculo rojo”.
Así lo expresaron en otro capítulo denominado “Programa de
Relaciones Públicas con Sectores de Interés”:
“Recomendamos realizar acercamientos entre el gobernador y
los principales líderes de opinión en medios locales y nacionales, así como de
los sectores considerados prioritarios, de forma tal que se establezcan las
bases para una relación positiva entre los medios y el GEM.
“Durante estos acercamientos consideramos que valdría la
pena comunicar el plan general de gobierno 2005-2011, las primeras acciones del
gobernador (100 días), así como el espíritu de cercanía con la gente de la
administración.”
Para llegar al “círculo verde o población en general”, los
asesores de Televisa recomendaron explícitamente:
“Se comunica a través de preferencias electorales y estudios
de opinión; nos comunicamos con ella, principalmente, a través de la
publicidad, los medios masivos de comunicación y las acciones gubernamentales.”
Para llegar al “círculo rojo, clase política y tomadores de
decisión” recomendaron:
“Se comunica a través de líderes de opinión (discursos,
posturas, editoriales, columnas) y nos comunicamos con ella a través de
encuentros, acercamientos, medios informativos y medios especializados.”
Papel de las encuestas
La asesoría de Televisa, a través de Grupo TV Promo, no se
limitó solamente a recomendar lineamientos y apariciones en televisión.
Incluyó, desde el principio, manejar favorablemente las encuestas. En el
apartado de “Definiciones”, la Propuesta de trabajo planteó:
“El círculo verde sólo fija agenda cada tres años en los
procesos electorales, en los temas de interés resultado de las encuestas y en
las contadas ocasiones en los que se desborda sobre un tema; la opinión pública
no opina ni analiza y sus voces no se reproducen en el espacio público más que
como réplica de los estudios de opinión que fija prioridades en la agenda.”
Por esta razón le recomendaron realizar estudios de opinión
y encuestas favorables con tres “implicaciones estratégicas”:
“Mantener y acrecentar la simpatía y aprobación de la
opinión pública.
“Generar escenarios favorables para el trabajo del
gobernador y su proyecto político-gubernamental en la opinión pública.
“Promover y consolidar el reconocimiento positivo de la
administración 2005-2011 en los dos niveles con alcance regional y nacional.”
El uso intensivo de las encuestas como parte de la promoción
política se convirtió en una parte medular del proyecto de Enrique Peña Nieto.
En su cuarto de guerra estuvieron presentes desde 2009 los resultados de las
principales casas encuestadoras.
En 2012 el vínculo entre las principales casas encuestadoras
y los medios (la mayoría con convenios de publicidad con Enrique Peña Nieto)
reforzó la guerra de encuestas: Grupo de Comunicación Estratégica (GCE), de
Liébano Sáenz y Federico Berrueto, trabajó primero para Grupo Milenio y luego
fue desplazado por GEA-ISA; Consulta-Mitofsky, a través de Radio Fórmula y
Grupo Televisa; además de las financiadas por distintos medios, como Excélsior,
El Universal, Reforma, El Sol de México, Uno TV.
En 2012 se generó una verdadera intoxicación de encuestas
como parte de la propaganda electoral. Según los datos del IFE, entre el 12 de
abril y el 26 de mayo se publicaron 680 encuestas, es decir un promedio de 14
diarias. El mismo instituto advirtió que el principal problema no fue la
metodología sino “la difusión de publicidad que se autodenomina ‘encuesta’ sin
respaldo alguno en diarios del orden local”.
Durante semanas GEA-ISA publicó un tracking diario (sondeo
telefónico) que mantuvo 15 puntos arriba a Peña Nieto; y el resto de las
encuestadoras más importantes sólo registró ligeras variaciones que reforzaron
la percepción del candidato del PRI-PVEM como invencible.
La presidenta de la Asociación Mexicana de Agencias de
Investigación y Opinión Pública (AMAI), Gabriela de la Riva, aseguró que las 36
casas afiliadas a ese organismo –entre ellas las más importantes, como
Mitofsky, Berumen o Ipsos– cumplieron criterios metodológicos, pero le aclaró
al periódico español El País que ella no “mete las manos al fuego” por las
encuestas publicadas en medios de comunicación.
“Arriesgarse a participar en un engaño impacta, sin
exagerar, en la propia subsistencia de la organización o de la empresa que lo
hace, porque traiciona ese producto mismo que vende, que es la credibilidad”,
advirtió De la Riva en el evento de Laboratorio Político organizado el 28 de
febrero.
A pesar de estas advertencias la percepción generalizada fue
de desconfianza en las encuestas, según un análisis de Etelberto Cruz,
especialista de la UAM. Para el doctor en ciencias económicas la insistencia de
publicar encuestas que le daban una ventaja de más de 15 puntos a Peña Nieto
formó parte de una “cultura de la depresión que busca promover la inacción, la
parálisis de la gente”.
Los resultados del conteo rápido del IFE no confirmaron ese
guión que durante 90 días promovieron la mayoría de las encuestas: en lugar de
los 15 puntos de ventaja, Peña Nieto tuvo un rango de 6.8 puntos frente a López
Obrador. Un resultado muy similar, por cierto, a la encuesta patrocinada por el
Observatorio Universitario Electoral (OUE), y realizada por Berumen y
Asociados.
*Tomado de la revista Proceso.
posted by Liberation at
7:43 a.m.
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